איתמר אסף
בעולם של קורות חיים אוטומטיים ו-AI שמסנן מועמדים, קל לשכוח שהייטק, בסופו של דבר, מורכב מאנשים. בראיון מרתק אירחנו את דודו גולן, מומחה לעולמות ה-Talent ומשאבי האנוש, שהוביל בשנים האחרונות את פעילות TalentNow בישראל מטעם קרן Insight Partners.
עם ניסיון של מעל 15 שנה וליווי של עשרות חברות פורטפוליו, דודו מביא גישה שורשית ומרעננת לתעשייה: להכניס שקט, דיוק ובעיקר אנושיות לטירוף של הגיוס.
מ"נטוורקינג" ל"אכפתיות"
היום נהוג לחשוב על נטוורקינג במונחים של כנסים, החלפת כרטיסי ביקור או הודעות קרות בלינקדאין. עבור דודו, המונח הזה פשוט נקרא "אכפתיות".
"אם אתה עוזר לאנשים רק כשיש לך מה להרוויח מזה, אנשים מרגישים את זה. אם אתה באמת מתעניין באנשים לאורך זמן, גם כשאין לך שום אינטרס מיידי, נוצר אמון. ואמון הוא המטבע הכי יקר שיש לנו."
את הגישה הזו הוא יישם כשנכנס לקהילת ה-HR. ללא תואר רשמי במשאבי אנוש ומבלי שעבר את המסלול המסורתי, הוא נכנס לקהילה כדי ללמוד ולחלוק ידע. ההתמדה והנתינה פתחו לו דלתות שבכלל לא ידע שקיימות, והפכו אותו לדמות מפתח בניהול קהילת ה-HR הגדולה בארץ.
הטעות הכי גדולה של סטארטאפים בגיוס עובדים
לאחר שליווה עשרות סטארטאפים בתקופות הכי סוערות של ההייטק הישראלי, דודו שם את האצבע על הבעיה המרכזית בתהליכי גיוס:
בעיה של בהירות, לא של מועמדים: רוב החברות בטוחות שהן לא מוצאות את האנשים הנכונים. בפועל, לעיתים קרובות הפאונדר, המנהל המגייס והדירקטוריון מצפים לדברים שונים לחלוטין מאותו תפקיד.
גיוס הוא המקום שבו הבעיה נחשפת: הבעיה נוצרת הרבה קודם, בשלב הגדרת התפקיד.
הגדרת הצלחה: תהליך טוב מתחיל בשאלות פשוטות – למה בכלל מגייסים את התפקיד? איך נראית הצלחה אחרי חצי שנה? איזה פער אנחנו מנסים לפתור?
משבר גיל 40 (ו-50) בהייטק: איך ממציאים את עצמנו מחדש?
תעשיית ההייטק יכולה להיות אכזרית כלפי עובדים מנוסים שמוצאים את עצמם בחוץ אחרי עשור באותה חברה. לדודו יש פלייבוק ברור להתמודדות:
לנשום ולנתק את האגו מהלוגו: הרבה אנשים בונים את הזהות שלהם סביב החברה שבה עבדו. כשהלוגו יורד, נוצר משבר.
למפות נכסים אישיים: שאלו את עצמכם – איזה קשרים בניתי? במה אני באמת טוב? אילו בעיות אני יודע לפתור?
קריירת פורטפוליו: אנחנו צועדים לעולם שבו בכירים לא בהכרח יחפשו משרה מלאה אחת. ייעוץ, ליווי חברות, דירקטוריונים ופרויקטים הופכים לנורמה החדשה.
להתחרות על ניסיון, לא על אנרגיה: בגיל 50 לא צריך להתחרות בבני 35 על שעות עבודה. היתרון הוא בשיקול הדעת וביכולת לקבל החלטות שחוסכות לחברה זמן וכסף.
העתיד של עולם הגיוס בעידן ה-AI
האם הבינה המלאכותית תחליף את המגייסים? דודו מסביר שבעוד שלוש שנים, רוב העבודות הטקטיות סביב הון אנושי אכן ייעלמו. עם זאת, החלק האנושי יהפוך לחשוב יותר.
אף מודל AI לא ישב עם פאונדר באישון לילה כדי להתלבט אם מועמד לתפקיד סמנכ"ל הוא באמת הדבר הנכון לחברה. "AI לא יחליף מגייסים," דודו מסכם, "אבל הוא יחליף מגייסים שלא ישתמשו ב-AI."
שאלון בזק לסיום:
ה'דגל האדום' הכי בוהק שמועמד יכול להניף בראיון: חוסר מודעות עצמית או האשמת יתר (לא לקחת אחריות).
הטיפ הכי טוב ליזם שמגייס את העובד הראשון: תגייס כאילו אתה בוחר שותף, לא עובד.
הדבר הראשון שאתה עושה כדי לנקות את הראש: פלייסטיישן וזמן איכות עם אשתי והילדים.
אם לא היית בעולמות הטאלנט: כנראה עדיין הייתי מחבר בין אנשים, רק היו קוראים לזה משהו אחר.
מוזמנים להתחבר לדודו גולן ולהמשיך את השיח המקצועי בעמוד הלינקדאין שלו.
