איך מתרגמים קור רוח של חדר מבצעים צבאי להובלת פרויקט תוכנה של 100 מיליון שקלים? אירחנו בקהילה את חגי יוגב (Hagay Yogev), מנהל הפורטפוליו הארגוני ופרויקטים חוצי-חברה ב"מנורה מבטחים".

הסיפור של חגי הוא מסלול מרתק: מקצין מודיעין בשייטת הסטי"לים ובמשרד ראש הממשלה, דרך תפקידי כלכלה בכירים, ועד לעמדת CIO בגופים הפיננסיים הגדולים במשק. בשיחה איתו, הוא סיפק שיעור חשוב בניהול קריירה ארוכת טווח בעולם שמשתנה כל שנייה.

1. הסולם לא חייב להיות רק כלפי מעלה

בגיל 50, עם רזומה עשיר כמנמ"ר וסמנכ"ל תפעול, חגי מציג תובנה שמנהלים רבים חוששים להגיד בקול רם: לפעמים הבחירה הנכונה היא דווקא תנועה אופקית. במקום המרוץ לתפקיד ה-CIO הבא, חגי בחר להתמקד במה שהוא באמת אוהב – ה-Delivery של פרויקטי ענק.

הוא מזכיר לנו שמותר, ולפעמים גם חובה, "להאט את הקצב", לבחון את המחירים האישיים, ולייצר עשייה מקבילית (מודל ה"גם וגם") שמעניקה חופש פעולה וסיפוק מקצועי אמיתי.

2. להזיז את ה"פיל" הפיננסי: אג'ייל ללא באזוורדס

איך מטמיעים גמישות (Agile) בתוך "ספינות" כבדות ומסורתיות כמו חברות ביטוח? לפי חגי, "אג'ייל" לא עובד אם הוא נשאר ברמת הסיסמה. הדרך היחידה היא:

  • לייצר מערכות שתומכות בתהליך במקום לתקוע אותו.

  • להראות ערך עסקי ותחרותיות בכל שלב של הפיתוח.

  • לרתום את האנשים דרך תרבות של הפקת לקחים מתמדת, ללא חיפוש אשמים.

3. ותק מול AI: הניסיון הוא כוח העל שלכם

בעידן שבו טכנולוגיות GenAI טורפות את הקלפים, מנהלים ותיקים חוששים לעיתים להישאר מאחור. חגי טוען שההיפך הוא הנכון: הוותק הוא יתרון עצום כשה-AI משמש כמכפיל כוח. חגי משתמש בכלים אלו כדי "לנקות" משימות אדמיניסטרטיביות (סיכומים, מצגות, בניית גאנטים), מה שמאפשר לו להפנות את כל הקשב לדברים שמכונה לא יכולה לעשות: אסטרטגיה, פתרון משברים מורכבים וניהול אנושי בגובה העיניים.

4. "רק חמור קופץ בראש": הכלים מהמודיעין

הכלים שרכש במודיעין משרתים אותו גם היום בישיבות הדירקטוריון. חגי שיתף שהיכולת לספור עד עשרה תחת אש, להקשיב עד הסוף לפני קבלת החלטה, ולא לשלוף תשובה מיידית – הם אלו שמונעים מפרויקטים מורכבים להתרסק ברגעי משבר.