חסיד גור, אב ל-10 ומוביל מהפכת האגירה הסולארית: הסיפור של ישראל זיידנר

איך משלבים בין לימוד תורה יומי, משפחה של 10 ילדים (ו-3 נכדות), ומגורים בערד הרחוקה להובלת מהפכת האנרגיה המתחדשת? אירחנו בקהילה את ישראל זיידנר, חסיד גור ומנכ"ל חברת "בראשית סולאר".

הסיפור של ישראל שובר את כל הסטיגמות האפשריות. הוא חי על התפר שבין המסורת השורשית ביותר לבין חזית הטכנולוגיה של אגירת אנרגיה ותשתיות מורכבות. הנה השיעורים המרכזיים שלקחנו מהשיחה איתו על יזמות, ניפוץ תקרות זכוכית ושמירה על זהות בעולם העסקים.

מהסופרמרקט אל השמש: הפיבוט של גיל 40

לפני שהקים את "בראשית סולאר", ישראל עבד עשור ברשת "הריבוע הכחול". הוא התחיל כמחסנאי, התקדם לניהול סניפים, ונשלח באופן קבוע "להציל" סניפים בעייתיים עם תחרות קשה. כשזיהה שהרשת נקלעת לקשיים, הוא חיפש את האתגר הבא.

הכניסה לעולם האנרגיה קרתה כמעט במקרה, כשחמו לקח אותו לכנס קטן של חברות סולאריות לפני 15 שנה. ישראל זיהה את הפוטנציאל, אבל גם את הכאב הגדול של השוק: תלות מוחלטת ברגולציה ואסדרות מדינה משתנות. במקום להתייאש, הוא ושותפו בחרו לפתח נישה ייחודית שרוב השוק עדיין לא הבין: אגירת אנרגיה.

היתרון התחרותי: לפתור בעיות שאחרים פוחדים מהן

היום, "בראשית סולאר" לא רק מניחה פאנלים על גגות, אלא מספקת פתרונות עומק (Deep-Tech) לתעשייה.

הנה כמה דוגמאות לאימפקט שלהם בשטח:

  1. הצלת מפעלים באמצעות ארביטראז': חברות שצורכות אנרגיה אדירה מתקינות מערכות אגירה שאוגרות חשמל בתעריף שפל בלילה, ופורקות אותו בשעות הפסגה בחינם. המהלך הזה מעביר מפעלים מאפס רווח לרווח תפעולי משמעותי.

  2. עקיפת בירוקרטיה לחברות ענק: חברת קייטרינג שמספקת 50,000 מנות ביום עברה למבנה חדש וגילתה שהגדלת חיבור החשמל תיקח שנתיים. בראשית סולאר הרימה להם מערכת אגירה של 2.1 מגה-וואט ופתרה את המשבר.

  3. חוסן אנרגטי לאומי: במושב תפרח הקימו שדה סולארי המתוכנן לפעול כ"אי אנרגטי" (Off-Grid) המספק חשמל ליישוב במצבי חירום (כמו לאחר ה-7 באוקטובר) ובשבתות.

הייחודיות שלהם נובעת מירידה לפרטים. ישראל לא מוכר מותגים "על עיוור" - הוא טס לסין, מבקר ברצפת הייצור, ומבצע טסטים לסוללות כדי להבטיח אמינות מול המודלים הפיננסיים של הבנקים.

לשבור את חומת הסטיגמה בחדר הישיבות

כיזם חרדי, חסיד גור בעל חזות מסורתית מובהקת, ישראל נתקל לא פעם בדעות קדומות. הוא משתף סיפור בלתי נשכח: כשהוזמן לאסיפת ועד במושב חילוני, נכנס לחדר ואמר שלום. חברי הוועד, שראו מולם אדם חרדי, ניפנפו אותו החוצה בטענה שהם "לא תורמים עכשיו". ישראל חייך והסביר שהוא המנכ"ל שהם הזמינו. בסופו של דבר הם חתמו איתו, לא בגלל שהיה זול יותר, אלא כי הפגין את המקצועיות הגבוהה ביותר לצרכים שלהם.

"ההיכרות עם המגזר החרדי לא מקבלת את השיקוף הנכון", הוא מסביר. "כל העולם מתקדם וממילא גם הציבור החרדי מתקדם ומתאים את עצמו לפי הערכים שלו. כנסו לבני ברק ותמצאו מפעלי תוכנה, נדל"ן וטכנולוגיה".

מודל ה"גם וגם": עסקים בלי לוותר על הרוח

אחד הדברים המרשימים בישראל הוא הדרך שבה הוא מציב גבולות ברורים. הוא מתחיל כל בוקר ב-5:00 בלימוד גמרא של שעה וחצי. זה העוגן שלו. למרות שהוא מנהל חברה טכנולוגית, הוואטסאפ שלו (המסונן) נמצא רק בטאבלט ולא נכנס הביתה. כשהוא עם 10 ילדיו בביתו בערד (שאליה עבר בקורונה מתוך חיפוש אחר איכות חיים ומרחב), הוא זמין למשפחה ולא להודעות מהעבודה.

עבורו, להיות יזם זה להבין מהי המהות: "הערכים הרוחניים לפני הכל. ומי שבשביל כל אתגר וקושי קטן יעגל פינות, מהר מאוד ימצא את עצמו במדרון".

זקוקים לפתרונות של חוסן אנרגטי למפעל, קיבוץ או יישוב? מחפשים שותף טכנולוגי שמבין אופרציות מורכבות ללא פשרות? אתם מוזמנים לפנות לישראל ולקבוצת בראשית סולאר.

רוצים לקרוא עוד סיפורי "גם וגם" ולהצטרף לקהילה שלנו? לחצו כאן ליצירת קשר ולהצטרפות >